Adular o seu chefe não causa impacto apenas no seu relacionamento com o seu supervisor: pode influenciar também os seus colegas de trabalho .

Em um novo estudo publicado na The Journal of Applied Psychology, o pesquisador da University of Florida, Trevor Foulk, e David Long, do College of William & Mary olharam para como a “adulação” — também conhecida como insinuação — afetou pessoas que testemunharam isso. Eles encontraram que os novatos que viram um colega de trabalho adulando o chefe ficaram mais propensos a ter uma percepção positiva sobre o supervisor, enquanto as percepções de outros trabalhadores não foram afetadas. “Esse tipo de informação tem muito mais valor para um novato”, Foulk disse. “Você está analisando o ambiente procurando por qualquer dica que possa conseguir e que possa ajudá-lo a entender o ambiente de trabalho”.

Foulk suspeita que os novos empregados estão tão ávidos por informações positivas sobre seus supervisores que eles aceitarão informações que outros empregados oferecem, levando-os a interpretar tentativas de insinuação como um sinal de que o chefe deve ser alguém que deve valer a pena se dar bem. Nós tipicamente não gostamos de insinuadores: quando empregados já estabelecidos observam este comportamento, eles tendem a ignorá-lo. Mas os novatos realmente querem saber sobre os seus supervisores, então aceitam a informação como positiva e ignoram seus aspectos desagradáveis, Foulk afirmou. “Se você pudesse sentar-se com o seu supervisor por uma hora para conversar, isso seria a melhor forma para formar uma impressão, mas nós nem sempre temos essa oportunidade”, ele disse. “Se nós não podemos conseguir boas informações, nos contentaremos com o que pudermos conseguir”.

No estudo, os participantes assistiram ao vídeo de um empregado usando diferentes tipos de insinuações — elogios, interesse na vida pessoal e favores — com um supervisor. Após os pesquisadores controlarem os dados por faixa etária, experiência de trabalho e habilidade social, encontraram que os participantes que tinham assistido interações que incluíram insinuações de um subordinado, classificaram a cordialidade do supervisor mais alta do que aqueles que assistiram interações sem a insinuação.

A percepção positiva ainda sim foi considerada quando foi dito aos participantes que o supervisor era desagradável e ineficaz. Contudo, apenas aplicou-se isso quando os participantes imaginaram que eles eram novos no emprego. Quando foi dito aos participantes que eles eram prestadores de serviço, cujo contrato com a empresa estavam terminando, o impacto positivo desapareceu. O estudo também encontrou que quando os empregados observaram diretamente o supervisor comportando-se de uma maneira positiva, o efeito da insinuação tornou-se menos importante.

“Este estudo mostra que este comportamento pode afetar nossas impressões de outras pessoas. Se você é um novato e eu quero que você goste de um supervisor, eu posso manejar a sua impressão adulando o supervisor na sua frente”, ele afirmou.

O post acima foi resultado de uma tradução livre do seguinte texto:

http://www.psypost.org/2016/08/the-surprising-side-effect-of-kissing-up-at-work-44396

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